-
Koszyk jest pusty
-
x
-
Koszyk jest pusty
-
x
-
-
-
Koszyk jest pusty
-
x
Do bezpłatnej dostawy brakuje -,--Darmowa dostawa!Suma 0,00 złCena uwzględnia rabaty -
- Kategorie
-
Modele biznesu firm rodzinnych. Rodzina jako strategiczny zasób w procesie tworzenia i zmian modelu
W książce podjęto próbę zweryfikowania kilku podstawowych mitów dotyczących zachowań i rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce. Po pierwsze − autorzy podają w wątpliwość przekonanie, że rozwój polskich przedsiębiorstw rodzinnych jest skróconą rekapitulacją głównych etapów rozwoju ich odpowiedników w Europie Zachodniej. Po drugie − zwracają uwagę na specyficzne rozumienie przedsiębiorczości rodzinnej (rodzinnego charakteru) firm rodzinnych przez przedsiębiorców, odległe od etosowego rozumienia opartego na przywiązaniu do tradycji, ciągłości i niezmienności właścicielskiej. Po trzecie − uświadamiają czytelnikowi, że status przedsiębiorstwa rodzinnego rzadko przynależy przedsiębiorstwu od chwili powstania, najczęściej pojawia się później (wyjaśniają ten proces) i zmienia się w ciągu cyklu życia przedsiębiorstwa. Po czwarte − rozpoznają i wyjaśniają rolę rodziny w kształtowaniu i zmianie modelu biznesowego, akcentując wielostronne skutki bezpośredniego zaangażowania rodziny w biznes. Po piąte − analizują zjawiska i ich konsekwencje wpływające na innowacyjność (zakres, skalę, poziom) modeli biznesowych przedsiębiorstw rodzinnych. Książka składa się z umownych dwóch części. Część pierwsza opiera się na krytycznej analizie dorobku literaturowego z zakresu przedsiębiorczości rodzinnej i propozycjach własnych ujęć - modelu biznesu, istoty przedsiębiorstwa rodzinnego. Drugą część stanowi krótki opis przebiegu i wnioski z badań własnych autorów.
| Wysyłka w ciągu | 24 godziny |
| Kod kreskowy | |
| ISBN | 978-83-68563-35-1 |
| EAN | 9788368563351 |
Po pierwsze − autorzy podają w wątpliwość przekonanie, że rozwój polskich przedsiębiorstw rodzinnych jest skróconą rekapitulacją głównych etapów rozwoju ich odpowiedników w Europie Zachodniej.
Po drugie − zwracają uwagę na specyficzne rozumienie przedsiębiorczości rodzinnej (rodzinnego charakteru) firm rodzinnych przez przedsiębiorców, odległe od etosowego rozumienia opartego na przywiązaniu do tradycji, ciągłości i niezmienności właścicielskiej.
Po trzecie − uświadamiają czytelnikowi, że status przedsiębiorstwa rodzinnego rzadko przynależy przedsiębiorstwu od chwili powstania, najczęściej pojawia się później (wyjaśniają ten proces) i zmienia się w ciągu cyklu życia przedsiębiorstwa.
Po czwarte − rozpoznają i wyjaśniają rolę rodziny w kształtowaniu i zmianie modelu biznesowego, akcentując wielostronne skutki bezpośredniego zaangażowania rodziny w biznes.
Po piąte − analizują zjawiska i ich konsekwencje wpływające na innowacyjność (zakres, skalę, poziom) modeli biznesowych przedsiębiorstw rodzinnych.
Książka składa się z umownych dwóch części. Część pierwsza opiera się na krytycznej analizie dorobku literaturowego z zakresu przedsiębiorczości rodzinnej i propozycjach własnych ujęć - modelu biznesu, istoty przedsiębiorstwa rodzinnego. Drugą część stanowi krótki opis przebiegu i wnioski z badań własnych autorów.
Nie istnieje jedna, powszechnie akceptowana definicja firmy rodzinnej. Kluczowe wydaje się nie tyle spełnienie określonych kryteriów formalnych, ile to, czy właściciele sami postrzegają swój biznes jako rodzinny. To właśnie sposób myślenia właścicieli wyznacza kierunek decyzji strategicznych.
Samo określenie się jako firma rodzinna zwykle wiąże się co najmniej z planowaniem zaangażowania kolejnego pokolenia, myśleniem o możliwości sukcesji biznesu oraz traktowaniem przedsiębiorstwa jako aktywów rodzinnych, które mają zapewniać dobrobyt rodziny nie tylko dziś, ale także w przyszłości. W praktyce, zwykle prywatne biznesy - nawet zakładane przez członków rodziny - powstają jako alternatywa dla pracy etatowej, sposób na utrzymanie i niezależność finansową. Dopiero wraz z dojrzewaniem firmy i jej sukcesem rynkowym pojawia się myślenie w kategoriach zapewnienia ciągłości, a wraz z nim tożsamość firmy rodzinnej.
Czy rodzinność wpływa na model biznesowy? Zdecydowanie tak. Najbardziej widoczna różnica dotyczy podejścia do ryzyka. Firmy rodzinne częściej przyjmują perspektywę długoterminową, a nawet bezterminową. Priorytetem staje się trwałość i bezpieczeństwo biznesu, nie maksymalizacja krótkoterminowego zysku. W efekcie decyzje inwestycyjne są bardziej wyważone, częściej oparte na kapitale własnym niż na finansowaniu zewnętrznym. Nie wszystkie okazje rynkowe są wykorzystywane, szczególnie jeśli wiążą się z istotnym ryzykiem. Ta zachowawczość jest jednak źródłem większej odporności w okresach kryzysów rynkowych.
Nie oznacza to jednak, że firmy rodzinne są mniej innowacyjne. Przeciwnie, długoterminowa perspektywa wymusza stałe monitorowanie zmian w branży i poszukiwanie rozwiązań, które pozwolą utrzymać konkurencyjność. Potencjalnym wyzwaniem może być natomiast bezrefleksyjne przekazywanie zarządzania sukcesorom nieprzygotowanym do tej roli. Można jednak zaobserwować rosnącą otwartość właścicieli na współpracę z profesjonalnymi menedżerami zewnętrznymi.
Myślenie o firmie jako o przedsięwzięciu rodzinnym - jeśli idzie za nim świadoma strategia - może być realnym źródłem przewagi konkurencyjnej i trwałego sukcesu.
Dariusz Bednarski
wiceprezes Grant Thornton, doradca firm rodzinnych
Wstęp 9
Rozdział 1
Model biznesu jako koncepcja zarządzania − pojęcie, istota, składowe 15
1.1. Pojęcie modelu biznesu - Ada Domańska, Olga Martyniuk 15
1.2. Elementy modelu biznesowego - Ada Domańska, Olga Martyniuk 18
1.3. Zmiana organizacyjna - Krzysztof Safin 22
1.4. Zmiana modelu biznesu - pojęcie i uwarunkowania - Krzysztof Safin 27
Rozdział 2
Model biznesu małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych. Podstawowe uwarunkowania 33
2.1. Przedsiębiorstwo rodzinne jako przedmiot badań - Agnieszka Kula 33
2.1.1. Definicyjne potpourri 33
2.1.2. Kierunki badań nad firmami rodzinnymi 41
2.2. Heterogeniczność firm rodzinnych - Krzysztof Safin 45
2.3. Uwarunkowania powstawania i zmian modeli biznesowych firm rodzinnych w świetle literatury przedmiotu - Ada Domańska, Olga Martyniuk 51
2.3.1. Model biznesu i jego struktura 51
2.3.2. Czynniki decydujące o zmianie modeli biznesowych przedsiębiorstw rodzinnych 53
2.3.3. Czynniki wewnętrzne niezwiązane z rodzinnością 54
2.3.4. Czynniki wewnętrzne rodzinne 56
2.3.5. Czynniki zewnętrzne niezwiązane z rodziną 58
2.3.6. Czynniki zewnętrzne rodzinne 61
Rozdział 3
Uwarunkowania rozwoju polskich przedsiębiorstw rodzinnych 65
3.1. Źródła polskiej przedsiębiorczości rodzinnej - Krzysztof Safin 65
3.2. Demografia polskich firm rodzinnych - Krzysztof Safin 69
3.3. Kierunki rozwoju firm rodzinnych w Polsce - Marietta Mucha 75
3.3.1. Wprowadzenie 75
3.3.2. Innowacyjność i orientacja przedsiębiorcza 78
3.3.3. Społeczna odpowiedzialność i zrównoważony rozwój 80
3.3.4. Rezyliencja i zarządzanie kryzysowe 82
3.3.5. Profesjonalizacja i rola menedżerów spoza rodziny 84
Rozdział 4
Badania nad firmami rodzinnymi - aspekty metodyczne - Robert Zajkowski 87
4.1. Badania wyjaśniające zachowania firm rodzinnych - perspektywa teoretyczna 87
4.2. Badania nad zachowaniem firm rodzinnych w Polsce - praktyka badawcza 102
4.3. Metodyka badań nad przedsiębiorczością rodzinną 105
Rozdział 5
Modele biznesu firm rodzinnych w świetle badań własnych 117
5.1. Geneza i założenia badania nad modelami biznesu - Krzysztof Safin 117
5.2. Źródła i dobór przypadków - Krzysztof Safin 122
5.3. Metodyka badawcza - Beata Marciniak 127
5.3.1. Kodowanie 138
5.3.2. Metodologiczny rygor 144
5.3.3. Ograniczenia badawcze 144
5.4. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw - Krzysztof Safin 145
Rozdział 6
Modele biznesowe polskich firm rodzinnych. Analiza wyników badań 153
6.1. Biznes rodziny czy biznes rodzinny. Kiedy przedsiębiorstwo staje się rodzinne? - Agnieszka Kula 154
6.1.1. Firma właścicielska a firma rodzinna - moment przejścia 154
6.1.2. Status firmy właścicielskiej w narracji badanych firm 159
6.2. Pierwotne modele biznesowe - Anna Motylska-Kuźma 170
6.3. Rola rodziny w procesie rozwoju i zmiany modelu biznesu - Anna Motylska-Kuźma 178
6.3.1. Źródła rozwoju i zmian modelu - próba uogólnienia 178
6.3.2. Determinanty zmian modeli biznesowych a etos firmy rodzinnej 187
6.4. Zmiana modeli biznesowych a potencjał rodziny - Anna Motylska-Kuźma 190
6.4.1. Determinanty zmian modeli biznesowych a samodzielność sukcesora 194
6.4.2. Wpływ czynników i cech rodziny na zmiany poszczególnych elementów modelu biznesowego 199
6.5. Determinanty zmiany modeli biznesowych - Anna Motylska-Kuźma 202
6.5.1. Determinanty zmiany modeli biznesowych a charakter biznesu 202
6.5.2. Determinanty zmian modeli biznesowych a typ firmy rodzinnej 216
6.5.3. Determinanty zmian modeli biznesowych a zakres działania 219
6.5.4. Determinanty zmiany modeli biznesowych a zespół zarządzający 222
6.6. Zmiany w zakresie podstawowych funkcji modeli biznesowych - Anna Motylska-Kuźma 228
6.6.1. Determinanty zmian a propozycja wartości 228
6.6.2. Determinanty zmiany modeli biznesowych a przechwytywanie wartości 230
6.6.3. Determinanty zmiany modeli biznesowych a tworzenie i dostarczanie wartości 233
Zakończenie 239
Bibliografia - Agnieszka Kula 243
Spis tabel 277
Spis rysunków 279
Autorami publikacji są pracownicy naukowi i praktycy z różnych ośrodków naukowych zajmujący się badaniami i/lub doradztwem nad firmami rodzinnymi w Polsce. Różne szczegółowe obszary, którymi się zajmują, pozwoliły spojrzeć na modele rozwoju firm rodzinnych z różnych punktów widzenia:
dr hab. Krzysztof Safin, profesor Wyższej Szkoły Kształcenia Zawodowego we Wrocławiu - jest redaktorem naukowym publikacji i współautorem kilku rozdziałów;
dr hab. Robert Zajkowski, profesor Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej z Lublina, dokonał szerokiego przeglądu literatury światowej z zakresu zarządzania firmami rodzinnymi i zaprezentował główne obszary, stosowane narzędzia i bazę teoretyczną badań podejmowanych przez najważniejsze ośrodki na świecie;
dr Olga Martyniuk z Uniwersytetu Gdańskiego oraz dr Ada Domańska z UMCS w Lublinie opracowały koncepcję czynników kształtujących i zmieniających modele biznesu;
dr Beata Marciniak ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie zaprezentowała metodologiczne podstawy prezentowanych badań;
dr Anna Motylska-Kuźma z Uniwersytetu Dolnośląskiego we Wrocławiu przedstawiła i omówiła główne wyniki badań realizowanych w ramach polsko-niemieckiego projektu badawczego;
mgr Agnieszka Kula doktorantka UMCS przedstawiła sposoby transformacji przedsiębiorstw właścicielskich w przedsiębiorstwa rodzinne;
mgr Marietta Mucha z Instytutu Biznesu Rodzinnego w Poznaniu omówiła główne pola badawcze i stan wiedzy o polskich firmach rodzinnych.
Recenzja: prof. dr hab. Jan Klimek, Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Polub nas na Facebooku
34.08
42.60
51.12
