![[{[item.product.name]}]]([{[item.product.photo.url]}] 125w)
- Kategorie
-
Zarządzanie w organizacjach sektora publicznego. Wydanie 2
PROMOCJE
Symbol:
9788380855120
Podręcznik przedstawia usystematyzowany wykład z podstaw zarządzania, sprawdzony w toku wieloletnich zajęć dydaktycznych i wzbogacony o oceny wyniesione z praktyki zawodowej i badań empirycznych. Opracowanie jest dostosowane do potrzeb dydaktycznych na studiach realizujących podstawy zarządzania, określa strukturę i treść programu kształcenia na pierwszym roku studiów.
58.00
40.60
Do końca promocji pozostało:
Najniższa cena z 30 dni przed promocją:
40.6
| Wysyłka w ciągu | 24 godziny |
| Kod kreskowy | |
| ISBN | 978-83-8085-512-0 |
| EAN | 9788380855120 |
Podręcznik przedstawia usystematyzowany wykład z podstaw zarządzania, sprawdzony w toku wieloletnich zajęć dydaktycznych i wzbogacony o oceny wyniesione z praktyki zawodowej i badań empirycznych. Opracowanie jest dostosowane do potrzeb dydaktycznych na studiach realizujących podstawy zarządzania, określa strukturę i treść programu kształcenia na pierwszym roku studiów. Załączone materiały pomocnicze podnoszą walory praktyczne podręcznika dla wykładowców i studentów. Jednocześnie opracowanie to może być użyteczne dla kadry kierowniczej i pracowników zajmujących się analizą i oceną organizacji pracy i projektowaniem usprawnień organizacyjnych, pracą sztabową, kontrolą itp. Walory te w połączeniu ze zwięzłym i przystępnym opisem poszczególnych zagadnień uzasadniają przekonanie, że książka spełnia podstawowe wymagania dobrego podręcznika akademickiego z tego przedmiotu.
Wstęp
Rozdział 1. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA SEKTORA PUBLICZNEGO
1.1. Rola, funkcje i struktura sektora publicznego
1.2. Pojęcie, funkcje i organizacja administracji publicznej
1.3. Uwarunkowania działań sektora publicznego
1.3.1. Uwarunkowania organizacyjno-prawne
1.3.2. Uwarunkowania ekonomiczno-społeczne
1.3.3. Uwarunkowania unijne
Tematy kontrolne
Rozdział 2. PRZEDMIOT NAUKI ZARZĄDZANIA
2.1. Praca sprawna i zorganizowana
2.2. Pojęcie, rodzaje i cechy organizacji
2.3. Wieloaspektowy i interdyscyplinarny charakter organizacji
2.4. Podejście systemowe w analizie organizacji
Tematy kontrolne
Rozdział 3. PROCES I METODY ZARZĄDZANIA
3.1. Pojęcie i rodzaje zarządzania
3.2. Zasady zarządzania i źródła władzy kierowniczej
3.3. Fazy zarządzania i funkcje kierownicze
3.4. Kompetencje kierownicze
3.5. Ogólny przegląd metod i technik zarządzania
3.6. Style zarządzania
3.7. Zarządzanie projektami i procesami
3.8. Zarządzanie jakością pracy
3.9. Kultura organizacyjna
Tematy kontrolne
Rozdział 4. PROCES PLANISTYCZNO-DECYZYJNY
4.1. Plan i decyzja jako elementy preparacji działania
4.2. Pojęcie i rodzaje celów działania
4.3. Pojęcie i funkcje planu pracy
4.4. Pojęcie i rodzaje decyzji
4.5. Fazy procesu planistyczno-decyzyjnego
4.6. Uwarunkowania i zasady procesu planistyczno-decyzyjnego
Tematy kontrolne
Rozdział 5. PROCES I ZASADY ORGANIZOWANIA PRACY
5.1. Proces organizowania pracy
5.2. Podział i specjalizacja pracy
5.3. Budowa struktury organizacyjnej i czynniki strukturotwórcze
5.4. Rodzaje struktur organizacyjnych
5.5. Więzi organizacyjne i koordynacja pracy
5.6. Rola organizacyjna pracownika
5.6.1. Znaczenie stanowiska pracy
5.6.2. Zadania i obowiązki
5.6.3. Odpowiedzialność i uprawnienia
5.7. Prawne instrumenty zarządzania organizacją
Tematy kontrolne
Rozdział 6. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
6.1. Uwagi ogólne
6.2. Funkcje i fazy procesu kadrowego
6.3. Zatrudnianie pracowników
6.4. Dobór i szkolenie pracowników
6.5. Ocena pracowników
6.6. Pojęcie i podstawowe teorie motywacji
6.7. Środki i zasady motywacji
6.8. Socjologiczne aspekty zarządzania personelem
Tematy kontrolne
Rozdział 7. KONTROLA W ORGANIZACJI
7.1. Uwagi wstępne
7.2. Nadzór jako funkcja zarządzania organizacją
7.3. Kontrola jako funkcja nadzoru w organizacji
7.4. Proces kontroli
7.5. Rodzaje, funkcje i przedmiot kontroli
7.6. Organizacja kontroli
7.6.1. Kontrola wewnętrzna
7.6.2. Kontrola zewnętrzna
7.7. Kryteria kontroli
7.8. Środki i metody kontroli
7.9. Kontroling w zarządzaniu organizacją
Tematy kontrolne
Rozdział 8. WYBRANE ASPEKTY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI PUBLICZNYMI
8.1. Uwagi ogólne
8.2. Niektóre zagrożenia ekonomiczne w sektorze publicznym
8.2.1. Pojęcia podstawowe
8.2.2. Przejawy i skutki zagrożeń
8.2.3. Szara strefa w gospodarce
8.2.4. Przyczyny i źródła zagrożeń
8.3. Rola zarządzania w ograniczaniu zagrożeń ekonomicznych
8.3.1. Uwagi wstępne
8.3.2. Proces przeciwdziałania zagrożeniom ekonomicznym
8.3.3. Mapa zagrożeń ekonomicznych
8.3.4. Rodzaje i przesłanki zmian organizacyjnych
8.3.5. Proces i metody zmian organizacyjnych
Tematy kontrolne
Rozdział 9. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W ORGANIZACJI
9.1. Wiedza jako zasób organizacji
9.2. Pojęcie i rodzaje wiedzy
9.3. Proces zarządzania wiedzą
9.3.1. Planowanie wiedzy
9.3.2. Źródła wiedzy
9.3.3. Organizacja systemu informacyjnego
9.4. Metody komunikacji w organizacji
9.4.1. Metody indywidualne i zbiorowe
9.4.2. Metody kreatywne
9.4.3. Techniczne środki komunikacji
9.5. Dysfunkcje w zarządzaniu wiedzą w organizacji
Tematy kontrolne
Rozdział 10. GENEZA I KIERUNKI ROZWOJU NAUKI ZARZĄDZANIA
10.1. Geneza nauki zarządzania
10.2. Kierunek naukowego zarządzania
10.3. Kierunek administracyjny
10.4. Kierunek humanistyczny
10.5. Kierunek ilościowo-systemowy
10.6. Współczesne tendencje w zarządzaniu organizacjami
10.7. Elementy zarządzania globalnego
Tematy kontrolne
Bibliografia
Skorowidz rzeczowy
Aneks. Przykładowy program dydaktyczny
Schematy organizacyjne
Metafory zarządzania
Rozdział 1. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA SEKTORA PUBLICZNEGO
1.1. Rola, funkcje i struktura sektora publicznego
1.2. Pojęcie, funkcje i organizacja administracji publicznej
1.3. Uwarunkowania działań sektora publicznego
1.3.1. Uwarunkowania organizacyjno-prawne
1.3.2. Uwarunkowania ekonomiczno-społeczne
1.3.3. Uwarunkowania unijne
Tematy kontrolne
Rozdział 2. PRZEDMIOT NAUKI ZARZĄDZANIA
2.1. Praca sprawna i zorganizowana
2.2. Pojęcie, rodzaje i cechy organizacji
2.3. Wieloaspektowy i interdyscyplinarny charakter organizacji
2.4. Podejście systemowe w analizie organizacji
Tematy kontrolne
Rozdział 3. PROCES I METODY ZARZĄDZANIA
3.1. Pojęcie i rodzaje zarządzania
3.2. Zasady zarządzania i źródła władzy kierowniczej
3.3. Fazy zarządzania i funkcje kierownicze
3.4. Kompetencje kierownicze
3.5. Ogólny przegląd metod i technik zarządzania
3.6. Style zarządzania
3.7. Zarządzanie projektami i procesami
3.8. Zarządzanie jakością pracy
3.9. Kultura organizacyjna
Tematy kontrolne
Rozdział 4. PROCES PLANISTYCZNO-DECYZYJNY
4.1. Plan i decyzja jako elementy preparacji działania
4.2. Pojęcie i rodzaje celów działania
4.3. Pojęcie i funkcje planu pracy
4.4. Pojęcie i rodzaje decyzji
4.5. Fazy procesu planistyczno-decyzyjnego
4.6. Uwarunkowania i zasady procesu planistyczno-decyzyjnego
Tematy kontrolne
Rozdział 5. PROCES I ZASADY ORGANIZOWANIA PRACY
5.1. Proces organizowania pracy
5.2. Podział i specjalizacja pracy
5.3. Budowa struktury organizacyjnej i czynniki strukturotwórcze
5.4. Rodzaje struktur organizacyjnych
5.5. Więzi organizacyjne i koordynacja pracy
5.6. Rola organizacyjna pracownika
5.6.1. Znaczenie stanowiska pracy
5.6.2. Zadania i obowiązki
5.6.3. Odpowiedzialność i uprawnienia
5.7. Prawne instrumenty zarządzania organizacją
Tematy kontrolne
Rozdział 6. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
6.1. Uwagi ogólne
6.2. Funkcje i fazy procesu kadrowego
6.3. Zatrudnianie pracowników
6.4. Dobór i szkolenie pracowników
6.5. Ocena pracowników
6.6. Pojęcie i podstawowe teorie motywacji
6.7. Środki i zasady motywacji
6.8. Socjologiczne aspekty zarządzania personelem
Tematy kontrolne
Rozdział 7. KONTROLA W ORGANIZACJI
7.1. Uwagi wstępne
7.2. Nadzór jako funkcja zarządzania organizacją
7.3. Kontrola jako funkcja nadzoru w organizacji
7.4. Proces kontroli
7.5. Rodzaje, funkcje i przedmiot kontroli
7.6. Organizacja kontroli
7.6.1. Kontrola wewnętrzna
7.6.2. Kontrola zewnętrzna
7.7. Kryteria kontroli
7.8. Środki i metody kontroli
7.9. Kontroling w zarządzaniu organizacją
Tematy kontrolne
Rozdział 8. WYBRANE ASPEKTY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI PUBLICZNYMI
8.1. Uwagi ogólne
8.2. Niektóre zagrożenia ekonomiczne w sektorze publicznym
8.2.1. Pojęcia podstawowe
8.2.2. Przejawy i skutki zagrożeń
8.2.3. Szara strefa w gospodarce
8.2.4. Przyczyny i źródła zagrożeń
8.3. Rola zarządzania w ograniczaniu zagrożeń ekonomicznych
8.3.1. Uwagi wstępne
8.3.2. Proces przeciwdziałania zagrożeniom ekonomicznym
8.3.3. Mapa zagrożeń ekonomicznych
8.3.4. Rodzaje i przesłanki zmian organizacyjnych
8.3.5. Proces i metody zmian organizacyjnych
Tematy kontrolne
Rozdział 9. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W ORGANIZACJI
9.1. Wiedza jako zasób organizacji
9.2. Pojęcie i rodzaje wiedzy
9.3. Proces zarządzania wiedzą
9.3.1. Planowanie wiedzy
9.3.2. Źródła wiedzy
9.3.3. Organizacja systemu informacyjnego
9.4. Metody komunikacji w organizacji
9.4.1. Metody indywidualne i zbiorowe
9.4.2. Metody kreatywne
9.4.3. Techniczne środki komunikacji
9.5. Dysfunkcje w zarządzaniu wiedzą w organizacji
Tematy kontrolne
Rozdział 10. GENEZA I KIERUNKI ROZWOJU NAUKI ZARZĄDZANIA
10.1. Geneza nauki zarządzania
10.2. Kierunek naukowego zarządzania
10.3. Kierunek administracyjny
10.4. Kierunek humanistyczny
10.5. Kierunek ilościowo-systemowy
10.6. Współczesne tendencje w zarządzaniu organizacjami
10.7. Elementy zarządzania globalnego
Tematy kontrolne
Bibliografia
Skorowidz rzeczowy
Aneks. Przykładowy program dydaktyczny
Schematy organizacyjne
Metafory zarządzania
Tadeusz Zawadzak - długoletni i doświadczony nauczyciel akademicki. Był członkiem Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN, a także Rady Naukowej Zakładu Zarządzania PAN. Jego dorobek naukowy i dydaktyczny obejmuje 14 wydanych monografii i skryptów z dziedziny organizacji i zarządzania, kontroli gospodarczej i ochrony mienia.
Nie ma jeszcze komentarzy ani ocen dla tego produktu.
Polub nas na Facebooku
69.00
48.30
48.30
55.00
38.50
38.50
90.00
63.00
63.00
60.00
42.00
42.00
71.00
49.70
49.70
49.00
34.30
34.30
55.00
38.50
38.50
60.00
42.00
42.00
50.00
35.00
35.00
48.00
33.60
33.60
58.00
40.60
40.60
19.00
13.30
13.30
Sklep internetowy na oprogramowaniu Sky-Shop.pl
