![[{[item.product.name]}]]([{[item.product.photo.url]}] 125w)
- Kategorie
-
Wykorzystanie instrumentów marketingowych w czasie światowego kryzysu gospodarczego (wyd. II)
W książce poświęconej złożonej problematyce zarządzania przedsiębiorstwem w czasach światowego kryzysu gospodarczego, Autor podejmuje próbę zdefiniowania źródeł kryzysu gospodarczego oraz jego wpływu na kondycję różnych firm, uczestników procesów rynkowych. Sugeruje, że odpowiednia kompozycja instrumentów marketingowych i czas jej użycia pozwalają na osłabienie wpływu kryzysu na kondycję przedsiębiorstwa. Jednocześnie, wykorzystując logikę J.A. Schumpetera włącza w skład instrumentów marketingowych personel, czas, innowację oraz wiedzę i informację. W rezultacie przeprowadzonych badań empirycznych oraz analiz teoretycznych Autor rekomenduje model przedsiębiorstwa jako systemu otwartego, funkcjonującego na rynkach nasyconych, w warunkach silnych napięć zewnętrznych oraz algorytm wykorzystania instrumentów marketingowych, uwzględniający zagrożenia kryzysem i skróconą perspektywę czasową.
| Wysyłka w ciągu | 24 godziny |
| Kod kreskowy | |
| ISBN | 978-83-7556-751-9 |
| EAN | 9788375567519 |
W książce poświęconej złożonej problematyce zarządzania przedsiębiorstwem w czasach światowego kryzysu gospodarczego, Autor podejmuje próbę zdefiniowania źródeł kryzysu gospodarczego oraz jego wpływu na kondycję różnych firm, uczestników procesów rynkowych. Sugeruje, że odpowiednia kompozycja instrumentów marketingowych i czas jej użycia pozwalają na osłabienie wpływu kryzysu na kondycję przedsiębiorstwa. Jednocześnie, wykorzystując logikę J.A. Schumpetera włącza w skład instrumentów marketingowych personel, czas, innowację oraz wiedzę i informację. W rezultacie przeprowadzonych badań empirycznych oraz analiz teoretycznych Autor rekomenduje model przedsiębiorstwa jako systemu otwartego, funkcjonującego na rynkach nasyconych, w warunkach silnych napięć zewnętrznych oraz algorytm wykorzystania instrumentów marketingowych, uwzględniający zagrożenia kryzysem i skróconą perspektywę czasową.
Wprowadzenie 7
Część I
Uwarunkowania środowiskowe zarządzania przedsiębiorstwem
Rozdział 1
Podstawowe problemy teoretyczne konkurencji i konkurencyjności przedsiębiorstw 13
1.1. Rozwój koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem 13
1.2. Konkurencja i konkurencyjność przedsiębiorstw 16
Rozdział 2
Warunki funkcjonowania przedsiębiorstw w drugiej dekadzie XXI wieku 21
2.1. Zarządzanie w dynamicznym środowisku 21
2.2. Globalizacja jako czynnik determinujący zachowania przedsiębiorstw 22
2.3. Światowy kryzys gospodarczy a sytuacje kryzysowe w przedsiębiorstwie 24
Część II
Instrumenty marketingowe jako narzędzia kształtowania relacji z uczestnikami procesów rynkowych
Rozdział 3
Klasyczne instrumentarium marketingu 31
3.1. Kompozycja instrumentów marketingowych 31
3.2. Produkt jako wartość dla klienta 34
3.3. Cena i sposoby jej kształtowania w różnych warunkach 43
3.4. Dystrybucja i logistyka 57
3.5. Instrumenty promocji 71
3.6. Personel jako instrument marketingowy 84
3.7. Opakowanie jako narzędzie realizacji strategii marketingowej 90
Rozdział 4
Ewolucja koncepcji marketingowej 95
4.1. Konsekwencje różnych podejść do definiowania marketingu 95
4.2. Innowacja i marketing - wzajemne relacje 103
4.3. Innowacja a możliwości realizacji efektywnej strategii marketingowej 105
4.4. Informacja i wiedza jako podstawowe zasoby przedsiębiorstwa 113
4.5. Czas jako instrument marketingowy 117
Część III
Wykorzystanie instrumentów marketingowych w czasie światowego kryzysu gospodarczego w świetle badań empirycznych
Rozdział 5
Cele, metodyka i organizacja badań empirycznych 125
Rozdział 6
Czynniki generujące okazje dla rozwoju przedsiębiorstwa 127
Rozdział 7
Postrzeganie roli poszczególnych czynników w zwalczaniu zagrożenia sytuacją kryzysową 133
Rozdział 8.
Kolejność wykorzystywania instrumentów marketingowych w sytuacjach kryzysowych 135
Rozdział 9
Wnioski z badań i rekomendacje 137
Zakończenie 141
Literatura 143
Streszczenie 155
Spis rysunków 159
Spis tabel 160
Załączniki 161
Dr Michał Bacior - doktor nauk ekonomicznych Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Specjalista w zakresie bankowości i analizy finansowej. Dyrektor w International Lime Corporation Ltd. odpowiedzialny za nadzór właścicielski oraz przepływy finansowe w grupie kapitałowej. Dodatkowo pełni funkcję Eksperta Finansowego w Engel Management Service Ltd. Do 2007 roku partner w Eurofinance Consulting sp. z o.o., odpowiedzialny m.in. za program restrukturyzacji polskiego hutnictwa. Uczestnik wielu projektów międzynarodowych oraz projektów unijnych w Polsce, na Słowacji i Cyprze. Nadzorujący wdrożenie patentów międzynarodowych w Polsce, na Ukrainie, w Rosji oraz na Słowacji.
Polub nas na Facebooku
40.60
