Kreatywność w zespole projektowym. Aspekty zarządcze

Wstęp 7

Rozdział 1
Kreatywność zespołu projektowego - Mieszko F. Olszewski 11
1.1. Granice i definicja pojęcia kreatywność 11
1.2. Zarządzanie projektami 14
1.3. Zarządzanie zespołem projektowym 16
1.4. Twórczość zespołu projektowego 19
1.4.1. Twórczy potencjał zespołu projektowego 25
1.4.2. Proces twórczości i jego uwarunkowania 39
1.4.3. Środowisko pracy zespołu 57

Rozdział 2
Zastosowanie badań jakościowych w zarządzaniu 71
2.1. Badania ilościowe a badania jakościowe - Agnieszka A. Szpitter 71
2.2. Podejścia badawcze - Agnieszka A. Szpitter 92
2.3. Założenia badawcze w budowaniu teoretycznego modelu badawczego - Mieszko F. Olszewski 107

Rozdział 3
Wyniki empiryczne - Mieszko F. Olszewski 125
3.1. Osobliwości zarządzania kreatywnością w zespole projektowym 125
3.1.1. ZKwZP w optyce nauk o złożoności 125
3.1.2. Kreatywność jako zjawisko rozproszone, emergentne i temporalne 127
3.1.3. Krawędź chaosu jako przestrzeń dla kreatywności zespołu projektowego 129
3.1.4. Zespół projektowy jako złożony system adaptacyjny 131
3.1.5. Proces kreatywności na krawędzi chaosu 134
3.1.6. Samodoskonalenie zespołu projektowego - procesy bifurkacji 137
3.1.7. Wysokopoziomowe parametry projektu - rola czasu 137
3.1.8. Paralelizm procesów eksploracji i eksploatacji 139
3.1.9. Metakreatywność - krajobraz kombinacji i horyzont zdarzeń 141
3.1.10. Ekwifinalność w zarządzaniu kreatywnością w zespole projektowym 145
3.1.11. Stabilność w niestabilności - wysokojakościowe relacje w zespołach projektowych 146
3.1.12. Podsumowanie 146
3.2. Model fraktalny zarządzania kreatywnością w zespole projektowym 147
3.2.1. Pojęcie fraktala na krawędzi chaosu 147
3.2.2. Fraktal I st. Pierwszego - Zarządzanie zespołem projektowym 150
3.2.3. Fraktal II st. Pierwszego - Organizacja procesu kreatywnego 153
3.2.4. Fraktal III st. Pierwszego - Kształtowanie środowiska pracy 155
3.2.5. Kofaktory kreatywności - warunek kreatywnych reakcji w zespole projektowym 158
3.2.6. Stan równowagi na krawędzi chaosu w modelu fraktalnym ZKwZP 160
3.2.7. Równowaga dynamiczna układu fraktali ZKwZP 162
3.2.8. Układ fraktali ZKwZP jako otwarty podsystem organizacji fraktalnej 164
3.3. Model empiryczny 3U9A i wnioski praktyczne 166
3.4. Podsumowanie 182

Zakończenie 185
Bibliografia 191
Spis tabel 221
Spis rysunków 222

DR MIESZKO F. OLSZEWSKI − adiunkt w Katedrze Zarządzania Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jego zainteresowania naukowe skoncentrowane są na zagadnieniach związanych z kreatywnością w zespole i organizacji oraz zwinnym podejściem do zarządzania projektami. Jako praktyk od ponad 10 lat związany jest z marketingiem marek. Oprócz posiadanego doktoratu w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości, jest także absolwentem szkół muzycznych I i II stopnia oraz magistrem historii sztuki. Prowadzi blog NoAutomata.com, w ramach którego dzieli się wiedzą i propaguje ideę zarządzania kreatywnością opartego na dowodach.

PROF. DR HAB. AGNIESZKA A. SZPITTER − profesor tytularna w naukach społecznych w dyscyplinie Nauk o Zarządzaniu zatrudniona w Uniwersytecie Gdańskim na Wydziale Zarządzania w Katedrze Organizacji i Zarządzania. Jej zainteresowania naukowe skoncentrowane są na zagadnieniach związanych z zarządzaniem projektami w praktyce i w teorii, zarządzaniem zespołem projektowym, coachingiem biznesowym i menedżerskim oraz metodami zarządzania, w tym zarządzaniem procesami.

Recenzja: dr hab. Marek Jabłoński, prof. Uniwersytetu WSB Merito w Poznaniu