![[{[item.product.name]}]]([{[item.product.photo.url]}] 125w)
- Kategorie
-
Koniec z makiawelistycznym zarządzaniem, od teraz podmiotowe przywództwo (wyd. II)
Na skutek upowszechnienia się w przedsiębiorstwach informatyki w ostatnich latach wiele się zmieniło. Pisałem o tym w książkach „Podmiotowość pracy w sieci" (2013) i „Talenty w firmie" (2015). Nastąpiło znaczne upodmiotowienie pracowników. Teraz już coraz mniej skuteczne okazuje się makiawelistyczne, autokratyczne zarządzanie, a ogromnego znaczenia nabiera upodmiotowiające pracownika pobudzanie i rozwijanie jego potencjału twórczego oraz grupowe rozwiązywanie problemów, które w dzisiejszej, konkurencyjnej gospodarce muszą być rozwiązane kilkakrotnie szybciej niż kilkanaście lat temu. Z tym łączy się ogromne wyczulenie na zmieniające się potrzeby klientów i zmiany wprowadzane przez konkurentów. W jednym z przedsiębiorstw zauważyłem salę, w której stał flipchart z flamastrami, a na podłodze rozłożone były materace. I gdy któryś z pracowników miał jakiś pomysł, to bez pytania swego przełożonego o pozwolenie zwoływał na tę salę osoby, które na tej sprawie mogły się znać (nawet prezesa) i
| Wysyłka w ciągu | 24 godziny |
| Kod kreskowy | |
| ISBN | 978-83-8102-080-0 |
| EAN | 9788381020800 |
W jednym z przedsiębiorstw zauważyłem salę, w której stał flipchart z flamastrami, a na podłodze rozłożone były materace. I gdy któryś z pracowników miał jakiś pomysł, to bez pytania swego przełożonego o pozwolenie zwoływał na tę salę osoby, które na tej sprawie mogły się znać (nawet prezesa) i wspólnie znajdowano różne rozwiązania i projekty zmian. Była to współczesna tzw. „organizacja ucząca się" (lub zwana też „inteligentną"). I oczywiście w przedsiębiorstwie tym pracownicy mieli całkowitą swobodę tworzenia grup twórczych poprzez Internet - w firmie, z osób spoza niej i z zagranicy.
Aby pokazać istotę tych zmian zaprezentowałem w książce całą istotę autokratycznego i manipulacyjnego makiawelizmu, posługując się analizą „Księcia" i innych prac Makiavellego, a następnie przedstawiłem podmiotowego pracownika i zasady jego funkcjonowania w podmiotowo kierowanych zespołach. Zaprezentowałem też właściwe sposoby kierowania pracownikami przez liderów zespołów oraz kierowania przedsiębiorstwami przez ich prezesów.
Na koniec przedstawiłem dwóch światowych liderów podmiotowo funkcjonujących w swoich społeczeństwach - Mahatmę Gandhiego i Michaiła Gorbaczowa.
Wstęp 7
1. „Książę" 15
2. Inne dzieła Machiavellego 25
3. Makiawelizm w praktyce 29
3.1. Makiawelizm jako właściwość psychiczna 29
3.2. Techniki manipulacji 38
3.3. Władza manipulatora 48
3.4. Makiawelistyczny lider 51
3.5. Manipulatorskie zarządzanie 55
3.6. Sytuacja kryzysowa 60
3.7. Ofiary makiawelistów 61
3.8. Redukcja makiawelizmu 67
4. Podmiotowa wizja człowieka pracy 71
4.1. Osobiste poczucie podmiotowości 71
4.2. Podmiotowość zaangażowania 74
4.3. Podmiotowość wiedzy i twórczości 79
4.4. Podmiotowość w sieci 87
4.5. Upodmiotowianie kapitału pracowniczego 93
4.6. Upodmiotowianie przez partycypację 96
4.7. Podmiotowa organizacja ucząca się 98
5. Zapewnienie rozwoju pracownika 101
5.1. Podmiotowość kariery 101
5.2. Osobowość człowieka twórczego 109
5.3. Rozwijanie pracowników utalentowanych 110
5.4. Szkolenie i uczenie się 120
5.5. Tworzenie innowacji - wiedza i twórczość 127
5.6. Rozwojowa funkcja internetu 135
6. Interpersonalna relacja podmiotowa 137
6.1. Pracownik - podmiotem 137
6.2. Podmiotowa relacja interpersonalna 138
6.3. Podmiotowa relacja z przełożonym 144
6.4. Podmiotowość w przedsiębiorstwie 146
7. Budowanie efektywnych zespołów 151
7.1. Zespoły robocze 151
7.2. Zespoły twórcze 156
7.3. Zespoły dla realizacji celu 163
7.4. Zespoły interdyscyplinarne 167
7.5. Zespoły projektowe 168
7.6. Zespoły sieciowe 171
7.7. Czynnik interpersonalny w zespole 178
7.8. Partycypacja 186
7.9. Liderzy zespołów 190
8. Nowoczesne podmiotowe organizacje 195
8.1. Modyfikacja tradycyjnych organizacji 195
8.2. Partycypacja i demokracja organizacyjna 208
8.3. Motywowanie 217
8.4. Otwarcie informacyjne - organizacje sieciowe 221
8.5. Wiedza, kreatywność, innowacyjność 225
8.6. Organizacja ucząca się, inteligentna 238
8.7. Przeprowadzanie zmian 245
8.8. Rola menedżerów 247
9. Podmiotowe przywództwo 251
9.1 Osobowość podmiotowego przywódcy 251
9.2. Podmiotowa pozycja pracownika 259
9.3. Podmiotowe motywowanie 261
9.4. Partycypacja pracowników 263
9.5. Organizacja ucząca się 266
9.6. Podmiotowe przeprowadzanie zmian 269
10. Szefowie firm 271
10.1. Osobowość szefa 271
10.2. Orientacja strategiczna 278
10.3. Praca nad własnym rozwojem 280
10.4. Style przywództwa 285
10.5. Kierowanie podwładnymi 288
10.6. Inspirowanie twórczości 291
10.7. Kierowanie zmianami 294
11. Wielcy tego świata 301
Bibliografia 305
Polub nas na Facebooku
