![[{[item.product.name]}]]([{[item.product.photo.url]}] 125w)
- Categories
-
Trwałość współpracy przygranicznej
| Shipping within | 24 hours |
| The bar code | |
| ISBN | 978-83-7941-196-2 |
| EAN | 9788379411962 |
W książce zaprezentowano efekty kilkuletnich rozważań na temat możliwości pomiaru trwałości współpracy przygranicznej wspólnot lokalnych. Wnioski przedstawiono w oparciu o sposób myślenia postulowany przez twórców koncepcji „zależności od ścieżki" (path dependency) oraz o wyniki badań beneficjentów Funduszu Małych Projektów PHARE CBC w Polsce. Współpraca przygraniczna analizowana była w trzech wymiarach:
- transgranicznych partnerstw terytorialnych - rozumianych jako struktura współpracy, w ramach której partnerzy z różnych państw realizują długoterminowe cele na rzecz określonego regionu;
- otwartości organizacji - rozumianej jako skłonność do wchodzenia w relacje przez granicę w procesie podejmowania decyzji;
- regionu transgranicznego - złożonego z jednostek podzielonych administracyjną granicą państw, które w wyniku współpracy organizacji terytorialnego systemu społecznego przywróciły przerwane, a istniejące wcześniej powiązania funkcjonalne lub/i wytworzyły nowe.
Rozdział 1
Koncepcja badawcza 19
1.1. Techniki badawcze 24
Rozdział 2
Wprowadzenie do koncepcji „zależności od ścieżki" 27
Rozdział 3
Współpraca i trwałość 37
3.1. Współpraca 37
3.2. Trwałość 40
3.3. Trwałość partnerstw międzynarodowych 43
3.4. Instytucja współpracy 45
3.5. Piramida partnerstwa 47
Rozdział 4
Analiza projektów FMP PHARE CBC 51
4.1. Zakres analizy 51
4.2. Wartość realizowanych projektów 52
4.3. Struktura rodzajowa realizowanych projektów 54
4.4. Struktura beneficjentów 57
4.5. Struktura przestrzenna 61
4.6. Podsumowanie 63
Rozdział 5
Trwałość partnerstw transgranicznych 65
5.1. Czas trwania partnerstw 66
5.2. Częstotliwość kontaktów 67
Rozdział 6
Zestaw alternatyw dostępnych w procesie budowania partnerstwa 71
6.1. Udział w projekcie 75
6.2. Wybór partnera 81
6.3. Poziom zaangażowania i wybór lidera 92
6.4. Zakres partnerstwa 93
6.5. Kontynuacja współpracy 94
Rozdział 7
„Ścieżki" współpracy przygranicznej 99
7.1. Ścieżka korzyści 101
7.2. Ścieżka sukcesu 103
7.1. Ścieżka altruistyczna 109
7.1. Ścieżka konformistyczna 110
Zakończenie - od „ścieżki korzyści" do „ścieżki sukcesu" 113
Bibliografia 119
Indeks nazwisk 125
Spis rysunków 127
Załączniki 129
Załącznik 1: Kwestionariusz wywiadu internetowego 129
Załącznik 2: Scenariusz wywiadu pogłębionego 137
Załącznik 3: Typologia beneficjentów wraz z nazwami skróconymi zastosowanymi w analizie projektów współpracy przygranicznej 138
Sylwia Dołzbłasz jest adiunktem w Instytucie Geografii i Rozwoju Regionalnego Uniwersytetu Wrocławskiego. Specjalizuje się w problematyce współpracy transgranicznej, polityki regionalnej oraz geografii politycznej.
Polub nas na Facebooku
