• Outsourcing w opiece zdrowotnej

Tematem wiodącym książki jest analiza wykorzystania outsourcingu jako narzędzia racjonalizacji działań w zakładach opieki zdrowotnej na przykładzie polskich szpitali publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem procesów restrukturyzacyjnych dziejących się w opiece zdrowotnej. W publikacji: • dokonano porównania polskiego systemu opieki zdrowotnej z wybranymi modelami stosowanymi na świecie; • usystematyzowano i uporządkowano wiedzę z zakresu stosowania outsourcingu w polskim szpitalnictwie; • przeprowadzono analizę i krytyczną ocenę skali stosowania outsourcingu w szpitalach; • określono przydatność outsourcingu w funkcjonowaniu polskich szpitali publicznych. Ważną częścią książki jest prezentacja wyników badań w zakresie stosowania outsourcingu w polskich szpitalach publicznych w latach 2004-2013. Zidentyfikowano w nich obszary szczególnie podatne na outsourcing, oceniono efekty i przyczyny wydzieleń, a także opisano zagadnienia związane z oceną interesów najważniejszych grup wpływu w

Podtytuł Outsourcing w opiece zdrowotnej
Autor Emil Bukłaha
Rok wydania 2018
Oprawa Miękka
Format 165x235
Stron 270
70.00 48.30
Do końca promocji pozostało:
szt. Do przechowalni
Wysyłka w ciągu 24h
ISBN 978-83-7556-985-8
Tematem wiodącym książki jest analiza wykorzystania outsourcingu jako narzędzia racjonalizacji działań w zakładach opieki zdrowotnej na przykładzie polskich szpitali publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem procesów restrukturyzacyjnych dziejących się w opiece zdrowotnej.

W publikacji:
• dokonano porównania polskiego systemu opieki zdrowotnej z wybranymi modelami stosowanymi na świecie;
• usystematyzowano i uporządkowano wiedzę z zakresu stosowania outsourcingu w polskim szpitalnictwie;
• przeprowadzono analizę i krytyczną ocenę skali stosowania outsourcingu w szpitalach;
• określono przydatność outsourcingu w funkcjonowaniu polskich szpitali publicznych.

Ważną częścią książki jest prezentacja wyników badań w zakresie stosowania outsourcingu w polskich szpitalach publicznych w latach 2004-2013. Zidentyfikowano w nich obszary szczególnie podatne na outsourcing, oceniono efekty i przyczyny wydzieleń, a także opisano zagadnienia związane z oceną interesów najważniejszych grup wpływu w szpitalach na działania outsourcingowe. Dokonano również oceny stopnia zadowolenia kadry kierowniczej placówek z przeprowadzonych wydzieleń, zbadano korelacje pomiędzy trybem, przebiegiem i zakresem outsourcingu w zależności od poziomów referencyjnych szpitali, a także zidentyfikowano rodzaje działalności planowane do wydzielenia w najbliższych latach.

Książka jest polecana zarówno kadrze zarządzającej szpitalami i specjalistom z branży opieki zdrowotnej, jak też osobom zawodowo zajmującym się outsourcingiem, kadrze badawczo-naukowej, ale również studentom wyższych uczelni medycznych oraz biznesowych.

Wstęp 9
Cele szczegółowe publikacji 11
Struktura publikacji 12


Część I
System opieki zdrowotnej i jego restrukturyzacja

Rozdział 1
System i modele opieki zdrowotnej 17
1.1. Polityka zdrowotna i system opieki zdrowotnej 17
1.1.1. Pojęcie polityki zdrowotnej 17
1.1.2. System opieki zdrowotnej 19
1.2. Wybrane modele systemów opieki zdrowotnej 23
1.2.1. System publicznej (narodowej) służby zdrowia 26
1.2.2. System ubezpieczeń społecznych (chorobowych) 29
1.2.3. Uspołeczniony system opieki zdrowotnej 33
1.2.4. Rynkowy (rezydualny) system opieki zdrowotnej 34
1.2.5. Budżetowo-ubezpieczeniowy system opieki zdrowotnej w Polsce 41

Rozdział 2
Restrukturyzacja w opiece zdrowotnej i jej narzędzia 53
2.1. Rodzaje restrukturyzacji 55
2.1.1. Restrukturyzacja naprawcza 57
2.1.2. Restrukturyzacja rozwojowa 58
2.2. Restrukturyzacja w opiece zdrowotnej w Polsce 60
2.2.1. Cele i rodzaje restrukturyzacji w polskiej opiece zdrowotnej 60
2.2.2. Narzędzia restrukturyzacji zakładów opieki zdrowotnej 63


Część II
Outsourcing w procesie restrukturyzacji szpitali

Rozdział 3
Outsourcing jako nowoczesna koncepcja zarządzania 69
3.1. Przesłanki wprowadzania dynamicznych koncepcji zarządzania organizacją jako podstawy outsourcingu 69
3.2. Sposoby realizacji funkcji i procesów w organizacji 71
3.3. Definicja outsourcingu 74
3.4. Rodzaje outsourcingu 81
3.5. Przesłanki i cele stosowania outsourcingu 86
3.6. Warunki i zasady stosowania outsourcingu 94
3.7. Obszary stosowania outsourcingu 100
3.8. Ocena outsourcingu jako narzędzia realizacji strategii organizacji 104
3.8.1. Zagrożenia wynikające ze stosowania outsourcingu oraz sposoby ich zmniejszenia 104
3.8.2. Korzyści stosowania outsourcingu w organizacji 112
3.9. Specyfika outsourcingu w polskich organizacjach 116

Rozdział 4
Outsourcing w opiece zdrowotnej 123
4.1. Szpitale jako przedmiot badań w kontekście outsourcingu 123
4.2. Poziomy referencyjne szpitali w Polsce 127
4.3. Analiza stanu wiedzy z zakresu outsourcingu w opiece zdrowotnej 132
4.4. Outsourcing usług medycznych w Polsce 135


Część III
Outsourcing w praktyce zarządzania szpitalami - wyniki badań empirycznych

Rozdział 5
Tryb i model badawczy zastosowania outsourcingu w polskich szpitalach publicznych 141
5.1. Cel badań 141
5.2. Przedmiot badań 142
5.3. Tryb badawczy 143
5.4. Model badawczy i metody badań 144

Rozdział 6
Outsourcing w polskich szpitalach publicznych - wyniki badań 147
6.1. Outsourcing w polskich szpitalach w latach 2004-2006 148
6.2. Outsourcing w polskich szpitalach w latach 2006-2008 165
6.3. Outsourcing w polskich szpitalach w latach 2008-2010 180
6.4. Outsourcing w polskich szpitalach w latach 2010-2013 197

Rozdział 7
Outsourcing w polskich szpitalach w latach 2004-2013 - zestawienie wyników badań 219

Rozdział 8
Podsumowanie i kierunki dalszych badań 245
8.1. Przewidywane kierunki rozwoju opieki zdrowotnej w Polsce 247
8.2. Kierunki dalszych badań nad racjonalizacją działań szpitali w Polsce 248

Bibliografia 253
Spis tabel 259
Spis rysunków 263
Dodatek A. Wzór ankiety badawczej, wykorzystanej w części empirycznej publikacji 265

Dr Emil Bukłaha jest absolwentem i pracownikiem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. W pracy naukowej i badawczej koncentruje się na zarządzaniu projektami, outsourcingu i zarządzaniu zmianą. Organizator oraz wykonawca kilkudziesięciu projektów naukowo-badawczych, konsultingowych i szkoleniowych w powyższym zakresie. Autor oraz współautor ponad siedemdziesięciu publikacji fachowych z dziedziny zarządzania. Członek projektowych stowarzyszeń fachowych PMI oraz IPMA.

Nie ma jeszcze komentarzy ani ocen dla tego produktu.

Polub nas na Facebooku