![[{[item.product.name]}]]([{[item.product.photo.url]}] 125w)
- Categories
-
Niestandardowy podręcznik do rachunkowości zarządczej. Rachunkowość pół żartem i na serio (wyd. II)
Prezentuję drugą część „Niestandardowego podręcznika do rachunkowości. Rachunkowość pół żartem i na serio", poświęconego tym razem rachunkowości zarządczej, zwanej też z języka angielskiego rachunkowością menedżerską, a z języka niemieckiego controllingiem. Celem publikacji jest zarówno popularnonaukowy opis zasad rachunkowości zarządczej, jak i przede wszystkim zamiana tradycyjnych studenckich 3Z „zakuć - zdać - zapomnieć" na następujące 3Z „zrozumieć - zapamiętać - zarobić".
| Shipping within | 24 hours |
| The bar code | |
| ISBN | 978-83-8102-776-2 |
| EAN | 9788381027762 |
Celem publikacji jest zarówno popularnonaukowy opis zasad rachunkowości zarządczej, jak i przede wszystkim zamiana tradycyjnych studenckich 3Z „zakuć - zdać - zapomnieć" na następujące 3Z „zrozumieć - zapamiętać - zarobić".
INFORMACJA DLA CZYTELNIKA
SKŁAD:
Substancja aktywna: teoretyczne podstawy rachunkowości zarządczej (syn. rachunkowości menedżerskiej, controllingu) wraz z przykładami zastosowania wiedzy teoretycznej w praktyce gospodarczej. Środki pomocnicze: ciekawostki historyczne, opisy komicznych sytuacji z wykładów rachunkowości zarządczej, żartobliwe rysunki.
WSKAZANIA:
- jako środek umożliwiający zrozumienie rachunkowości zarządczej (controllingu),
- jako środek wspomagający racjonalizację kosztów, zwiększenie przychodów oraz generowanie zysków,
- jako środek nawiązania korzystnych kontaktów z kontrahentami oraz poprawnych stosunków z biurem rachunkowym i urzędem skarbowym.
DOZOWANIE:
W zależności od stopnia braku wiedzy, zaniedbania nauki oraz czasu pozostałego do kontroli (egzaminacyjnej, kierownictwa wyższego szczebla, z urzędu skarbowego itp.):
- nie mniej niż jeden podrozdział dziennie,
- nie przekraczać jednego rozdziału dziennie.
PRZEDAWKOWANIE:
Rzadko spotykane.
W razie przedawkowania - książkę odłożyć na półkę na kilka dni i przy powtórnym stosowaniu nie przekraczać dawki maksymalnej.
MOŻLIWE DZIAŁANIA NIEPOŻĄDANE:
- zamęt w głowie od nadmiaru ważnych i ciekawych informacji,
- zbyt wesoły nastrój, przeszkadzający w kontynuacji nauki.
Postępowanie analogiczne do postępowania podczas przedawkowania.
W razie potrzeby skonsultować się z wykładowcą, biurem rachunkowym lub sięgnąć po klasyczne podręczniki akademickie.
Inne publikacje i Rachunkowość zarządza: pół żartem i na serio.
W razie niedosytu informacji zaleca się uzupełniające korzystanie z klasycznych podręczników akademickich oraz z aktualnego tekstu Ustawy o rachunkowości.
PRZECIWWSKAZANIE:
Książka jest bezwzględnie przeciwwskazana osobom bez poczucia humoru.
Producent: CeDeWu sp. z o.o., Autor: dr Svetlana Rogozina
Zamiast wstępu 7
1. Podstawowe pojęcia rachunkowości zarządczej albo o czym my mówimy 11
1.1. Zarządzanie albo sztuka wyboru 11
1.2. Rachunkowość finansowa i/albo rachunkowość zarządcza 16
1.3. Koszty, wydatki i inne 22
1.4. Rachunek kosztów (RK) albo „łącznik doskonały" 30
2. Tradycyjne rachunki kosztów albo „tradycji staje się zadość" 35
2.1. Rachunek kosztów pełnych (RKP) albo „ostrożność przede wszystkim" 35
2.2. Rozliczanie kosztów albo „subiektywizm wieloaspektowy" 47
2.2.1. Międzyokresowe rozliczanie kosztów albo „czas to pieniądz" 47
2.2.2. Rozliczanie kosztów pośrednich albo subiektywizm „górą" 49
2.2.3. Rozliczanie kosztów świadczeń Międzypodmiotowych albo „podmioty pomocnicze rządzą" 55
2.2.4. Przedmiotowe rozliczanie kosztów albo co obciążyć 60
2.3. Kalkulacja kosztów albo „liczenie na kamykach" 61
2.4. Rachunek kosztów standardowych (RKS) albo Dziki Zachód 73
2.5. Rachunek kosztów zmiennych (RKZ) albo „naprzód marsz" 79
3. Wybrane nowoczesne rachunki kosztów albo „kto stoi w miejscu ten się cofa" 91
3.1. Rachunek ABC albo Agatha Christie i „sposób na blondynkę" 91
3.2. Rachunek kosztów docelowych (RKD) albo „prawdziwy samuraj nigdy się nie poddaje" 105
3.3. Rachunek kosztów ciągłego doskonalenia (RKCD) albo „wiecznie niezadowolony szef" 107
3.4. Rachunek kosztów cyklu życia produktów (RKCŻP) albo jak „umrzeć" z zyskiem 110
3.5. Rachunek kosztów jakości (RKJ): lokata albo strata 113
4. Wybrane rachunki decyzyjne albo jak pozbyć się problemów 119
4.1. Rachunek odpowiedzialności (RO), albo jak zachować równowagę psychiczną 119
4.2. Budżetowanie bez stresu 124
4.3. Próg rentowności albo gdzie jest zysk? 130
4.4. Ceny kontra zlecenia 138
4.5. Wybrane problemowe rachunki decyzyjne albo biznes bez problemów 145
4.5.1. Wybór struktury asortymentowej albo co produkować 146
4.5.2. Wybór sposobu produkcji albo jak produkować 147
4.5.3. Wytwarzać czy zaniechać produkcji albo z czego zrezygnować 149
4.5.4. Wytwarzać czy kupić albo „półfabrykaty rządzą" 150
4.5.5. Optymalizacja produkcji przy ograniczonych czynnikach produkcyjnych albo foie-gras 152
Zamiast zakończenia 155
Bibliografia 157
Polub nas na Facebooku
30.80
38.50
42.00
