DevOps. Światowej klasy zwinność, niezawodność i bezpieczeństwo w Twojej organizacji. Wydanie II

Spis treści
Nota od wydawcy do drugiego wydania
Przedmowa do drugiego wydania
Wstęp do pierwszego wydania
Przedmowa
Wprowadzenie

Część I. Trzy drogi
Część I. Wprowadzenie
1. Agile, ciągłe dostarczanie i trzy drogi
2. Pierwsza droga. Zasady przepływu
3. Druga droga. Zasady sprzężenia zwrotnego
4. Trzecia droga. Zasady ciągłego uczenia się i eksperymentowania
Część I. Podsumowanie

Część II. Od czego zacząć?
Część II. Wprowadzenie
5. Wybór strumieni wartości, od których należy zacząć
6. Zrozumienie pracy w strumieniu wartości, zapewnienie jej widoczności i rozszerzenie zrozumienia na całą organizację
7. Projektowanie organizacji i jej architektury z uwzględnieniem prawa Conwaya
8. Jak uzyskać świetne efekty poprzez zintegrowanie zadań działu Ops z codzienną pracą działu Dev?
Część II. Podsumowanie

Część III. Pierwsza droga. Techniczne praktyki przepływu
Część III. Wprowadzenie
9. Podstawy potoku wdrożeń
10. Szybkie i niezawodne testowanie automatyczne
11. Wdrożenie i stosowanie praktyk ciągłej integracji
12. Automatyzacja i zapewnienie wydań niskiego ryzyka
13. Architektura dla wydań niskiego ryzyka
Część III. Podsumowanie

Część IV. Druga droga. Techniczne praktyki sprzężeń zwrotnych
Część IV. Wprowadzenie
14. Tworzenie telemetrii umożliwiające dostrzeganie i rozwiązywanie problemów
15. Analizowanie telemetrii w celu lepszego przewidywania problemów i realizowania zadań
16. Sprzężenia zwrotne poprawiają bezpieczeństwo wdrażania kodu przez zespoły Dev i Ops
17. Integracja technik wytwarzania oprogramowania sterowanego hipotezami i testowania A/B w codziennej pracy
18. Tworzenie procesów przeglądu i koordynacji w celu poprawy jakości bieżącej pracy
Część IV. Podsumowanie

Część V. Trzecia droga. Techniczne praktyki ciągłego uczenia się i eksperymentowania
Część V. Wprowadzenie
19. Stworzenie warunków do uczenia się podczas codziennej pracy
20. Konwersja lokalnych odkryć w globalne usprawnienia
21. Zarezerwuj czas na stworzenie organizacyjnego systemu uczenia się i doskonalenia
Część V. Podsumowanie

Część VI. Zarządzanie zmianami i zapewnienie zgodności z przepisami
Część VI. Wprowadzenie
22. Bezpieczeństwo informacji jako codzienne zadanie każdego z nas
23. Ochrona potoku wdrożeń
Część VI. Podsumowanie

Wezwanie do działania. Podsumowanie książki DevOps
Posłowie do drugiego wydania
Dodatki
Bibliografia
Przypisy
Podziękowania
O autorach

Gene Kim - jest założycielem firmy Tripwire, w której pełni funkcję dyrektora ds. technologii. Jest również autorem książek i badaczem transformacji technologicznych w dużych, złożonych organizacjach. Szczególnie interesuje się osiąganiem wysokich wyników przez przedsiębiorstwa z branży IT. Został kilkukrotnie wyróżniony prestiżowymi nagrodami za innowacyjność i przywództwo. Mieszka z rodziną w Portland w stanie Oregon.

Jez Humble jest głównym konsultantem w firmie doradczej ThoughtWorks Studios, pomagając organizacjom szybko i niezawodnie dostarczać wysokiej jakości oprogramowanie. W ciągu ostatnich kilkunastu lat pełnił funkcje administratora systemów, programisty, szkoleniowca, konsultanta i menedżera w wielu branżach i środowiskach technicznych. Często występuje jako prelegent na konferencjach dotyczących zwinnego oprogramowania

Patrick Debois jest konsultantem i organizatorem konferencji. Zorganizował pierwsze wydarzenia poświęcone DevOps. Właśnie on zaproponował nazwanie tej metodyki „DevOps".

John Willis pracuje w branży IT od ponad 35 lat. Jest dyrektorem działu rozwoju w firmie Docker. Napisał sześć Czerwonych Ksiąg IBM dotyczących systemów zarządzania w przedsiębiorstwach.

Dr Nicole Forsgren kieruje Developer Velocity Lab w Microsoft Research. Prowadziła największe dotychczas badania nad DevOps.