![[{[item.product.name]}]]([{[item.product.photo.url]}] 125w)
- Kategorie
-
Zarządzanie wartością spółki kapitałowej (wyd. II zmienione i uzupełnione)
Zarządzanie wartością to koncepcja, która stała się obecnie podstawowym narzędziem kierowania Zarządzanie wartością to koncepcja, która stała się obecnie podstawowym narzędziem kierowania przedsiębiorstwem. Poszerza ona zakres finansowych celów działalności przedsiębiorstwa o troskę nie tylko o własne interesy, ale także o relacje z jego interesariuszami. Niniejsza książka skupia się na tych działaniach, które służą zwiększaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw i jednocześnie podnoszą ich wiarygodność na rynkach finansowych. W książce przedstawione są nie tylko podstawowe zasady zarządzania wartością przedsiębiorstwa, ale szeroko opisane zostały, szczególnie użyteczne dla praktyków gospodarczych, sposoby skutecznego korzystania z rynków finansowych. Szczególnie wartościową częścią książki są przykłady praktycznych doświadczeń zarządzania wartością m.in. w Banku Pekao SA, Grupie Fiat, Grupie Kapitałowej Allianz oraz GE Money. Doświadczenia te zostały opisane przez wybitnych menedż
| Wysyłka w ciągu | 24 godziny |
| Kod kreskowy | |
| ISBN | 978-83-7556-663-5 |
| EAN | 9788375566635 |
Zarządzanie wartością to koncepcja, która stała się obecnie podstawowym narzędziem kierowania Zarządzanie wartością to koncepcja, która stała się obecnie podstawowym narzędziem kierowania przedsiębiorstwem. Poszerza ona zakres finansowych celów działalności przedsiębiorstwa o troskę nie tylko o własne interesy, ale także o relacje z jego interesariuszami. Niniejsza książka skupia się na tych działaniach, które służą zwiększaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw i jednocześnie podnoszą ich wiarygodność na rynkach finansowych. W książce przedstawione są nie tylko podstawowe zasady zarządzania wartością przedsiębiorstwa, ale szeroko opisane zostały, szczególnie użyteczne dla praktyków gospodarczych, sposoby skutecznego korzystania z rynków finansowych.
Szczególnie wartościową częścią książki są przykłady praktycznych doświadczeń zarządzania wartością m.in. w Banku Pekao SA, Grupie Fiat, Grupie Kapitałowej Allianz oraz GE Money. Doświadczenia te zostały opisane przez wybitnych menedżerów zarządzających tymi podmiotami.
Prof. dr hab. Jerzy Bieliński
Niezwykle cennym atutem absolwentów wyższych uczelni ekonomicznych ubiegających się o pracę jest umiejętność wskazania skutecznych dróg osiągnięcia sukcesu rynkowego przez firmę, w której chcieliby się zatrudnić. Dla kadry menedżerskiej z kolei wartościowe i stymulujące jest poznanie nowych, sprawdzonych koncepcji, metod i narzędzi, które były im nieznane, a mogą być przydatne we współczesnym zarządzaniu ich firmą. Książka Zarządzanie wartością spółki kapitałowej jest taką kompleksową i aktualną platformą wiedzy, która absolwentom każdego kierunku ekonomicznego ułatwia nabycie kompetencji w poszukiwaniu rozwiązań prowadzących do zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstw. Jest również wspólnym językiem integrującym działania wszystkich pracowników firmy.
Prof. zw. dr hab. Stanisław Kasiewicz
Recenzowana książka obejmuje całokształt zagadnień związanych z zarządzaniem wartością przedsiębiorstwa i stanowi nie tylko cenny podręcznik dla studentów, ale również kompendium wiedzy dla praktyków gospodarczych, szczególnie kadry menedżerskiej. Przygotowana przez wybitnych specjalistów ma wymiar zarówno teoretyczny, jak i praktyczny. Książka spotka się także, moim zdaniem, z zainteresowaniem osób prowadzących badania naukowe z zakresu mikroekonomii i finansów.
Prof. dr hab. Ryszard Wierzba
Część I Podstawy zarządzania wartością przedsiębiorstwa
Rozdział 1 Koncepcja zarządzania wartością przedsiębiorstwa 21 1.1. Siły napędowe rozwoju i popularyzacji koncepcji zarzadzania wartością dla akcjonariuszy – Marta Penczar 21 1.2. Istota VBM (Value Based Management) – definicja i założenia – Marta Penczar 26 1.3. Koncepcja wartości dla akcjonariusza a wartości dla interesariusza (shereholders vs. stakeholders) – Marta Penczar 30 1.4. Czynniki kształtujące wartość przedsiębiorstwa – nośniki wartości – Marta Penczar 36 1.5. Znaczenie zysku księgowego w pomiarze wartości – Marta Penczar 40 1.6. Kierunki ewolucji koncepcji zarządzania VBM – Stanisław Kasiewicz 42 1.6.1. Wstęp 42 1.6.2. Koncepcja trwałego rozwoju 43 1.6.3. Koncepcja wzrostu wartości dla interesariuszy (grup interesu) 45 1.6.4. Koncepcja cyfryzacji (digitalizacji) zarządzania 47 1.6.5. Koncepcja zintegrowanego zarządzania ryzykiem 48
Rozdział 2 Koszt kapitału – Piotr Szczepankowski 53 2.1. Koszt kapitału w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa 53 2.2. Teoria wynagradzania inwestorów za ponoszone ryzyko i jej implikacje w procesie ustalania kosztu kapitału dla celów zarządzania wartością przedsiębiorstwa 56 2.3. Ustalanie kosztu kapitału własnego modelem równowagi rynkowej 61 2.4. Koszt nowo pozyskiwanego kapitału własnego 71 2.5. Ustalanie kosztu kapitału pożyczkowego 74 2.5.1. Koszt długu zwykłego 76 2.5.2. Koszt obligacji z terminem wcześniejszego wykupu 79 2.5.3. Koszt kapitału z hybrydowych instrumentów finansowych 82 2.5.4. Koszt kapitału z leasingu 83 2.6. Średni ważony koszt kapitału 84 2.7. Docelowa struktura kapitału przedsiębiorstwa 86
Rozdział 3 Pomiar kreacji wartości dla akcjonariuszy – Błażej Lepczyński 95 3.1. Co to jest kreacja wartości i dlaczego ROE nie jest dobrym miernikiem kreacji wartości dla akcjonariuszy? 95 3.2. Zewnętrzne rynkowe miary pomiaru kreacji wartości dla akcjonariuszy 99 3.3. Wewnętrzne (operacyjne) miary kreacji wartości dla akcjonariuszy 105
Rozdział 4 Wycena wartości przedsiębiorstw dla potrzeb zarządzania wartością – Joanna Pioch, Mariusz Chmielewski 117 4.1. Generatory wartości przedsiębiorstw, czyli czynniki kształtujące ich wartość 117 4.2. Przesłanki, cele i zasady wyceny przedsiębiorstw 120 4.3. Wycena dochodowa jako podstawowa metoda wyceny przedsiębiorstwa na potrzeby zarządzania jego wartością 123 4.3.1. Metoda zdyskontowanych przepływów strumieni pieniężnych 125 4.3.2. Metoda zdyskontowanych dywidend 127 4.4. Pojęcie, znaczenie i sposoby ustalania wartości rezydualnej przedsiębiorstwa 129 4.5. Metody wyceny przedsiębiorstwa w oparciu o mierniki wartości dla akcjonariuszy 132
Rozdział 5 Zarządzanie ryzykiem jako część VBM – Błażej Lepczyński 137 5.1. Pojęcie ryzyka i zarządzania nim 137 5.2. Ryzyko a cel VBM 141 5.3. Rodzaje ryzyka występującego w działalności gospodarczej 144 5.4. Proces zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie 149 5.5. Koncepcja zintegrowanego zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie (ERM) i jej związki z VBM 154
Rozdział 6 Alokacja i zarządzanie kapitałem – Leszek Pawłowicz 163 6.1. Pojęcia kapitału wykorzystywane dla potrzeb zarządzania kapitałem w przedsiębiorstwie 166 6.2. Alokacja kapitału narażonego na ryzyko 172 6.3. Alokacja kapitału zainwestowanego 180 6.4. Alokacyjna luka wartości 183 6.5. Uwagi uzupełniające 184
Rozdział 7 Przedsiębiorstwo na rynku finansowym 187 7.1. Przedsiębiorstwo na rynku kredytowym – Piotr Nowak 187 7.1.1. Wybór banków finansujących 188 7.1.2. Poziom zadłużenia 189 7.1.3. Koszty kredytu 190 7.1.4. Kredyty obrotowe w rachunku kredytowym oraz kredyty obrotowe w rachunku bieżącym 193 7.1.5. Kredyty obrotowe stanowiące zobowiązanie się banku do finansowani (committed) oraz kredyty obrotowe udzielane z zastrzeżeniem możliwości natychmiastowego wstrzymania dalszych wypłat i spłaty kredytu (uncommitted) 193 7.1.6. Finansowanie specjalistyczne 193 7.1.7. Wielofunkcyjne (multiproduktowe) linie kredytowe 195 7.1.8. Zabezpieczenia kredytowe 196 7.1.9. Klauzule umowne (covenants) 198 7.1.10. Kredyty inwestycyjne 199 7.1.11. Wykorzystanie krajowych kredytów preferencyjnych i środków unijnych 200 7.2. Przedsiębiorstwo na rynku kapitałowym – Robert Bęben 202 7.2.1. Rynek kapitałowy jako źródło finansowania przedsiębiorstw 203 7.2.2. Źródła przewagi konkurencyjnej na rynku kapitałowym 205 7.2.3. Wprowadzanie instrumentów finansowych na rynek kapitałowy 212 7.3. Przedsiębiorstwo na rynku Venture Capital – Błażej Lepczyński, Joanna Próchniak 221 7.3.1. Charakterystyka finansowania Venture Capital 221 7.3.2. Cykl inwestycyjny funduszy Venture Capital 224 7.3.3. Rodzaje funduszy Venture Capital a budowanie wartości 229 7.3.4. Finansowe i niefinansowe czynniki tworzenia wartości w trakcie procesu inwestycyjnego 232
Rozdział 8 Short termism – Adam Maciejewski 237 8.1. Negatywne skutki short termismu 239 8.1.1. Short termism a struktura akcjonariatu i jej wpływ na wartość spółki 239 8.1.2. Short termism a kwesta raportowania spółek publicznych 242 8.1.3. Short termism a stabilność zarządzania 245 8.1.4. Short termism a kwestia wynagradzania 245 8.2. Pozytywne skutki myślenia krótkoterminowego 247
Rozdział 9 Zarządzanie kapitałem obrotowym a wartość przedsiębiorstwa – Mariusz Chmielewski, Piotr Nowak 249 9.1. Kapitał obrotowy netto 250 9.2. Cash Management 260
Rozdział 10 Kapitał intelektualny w przedsiębiorstwie – Karol Śledzik 267 10.1. Co to jest kapitał intelektualny przedsiębiorstwa? 267 10.2. Składniki kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa 271 10.3. Kapitał intelektualny jako generator wartości przedsiębiorstwa 276 10.4. Pomiar i raportowanie kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa 278 10.5. Zarządzanie kapitałem intelektualnym przedsiębiorstwa 297
Rozdział 11 Systemy wynagrodzeń menedżerów ukierunkowane na wzrost wartości przedsiębiorstwa – Leszek Pawłowicz 305 11.1. Teoria agencji i hazard moralny w systemach motywacyjnych ukierunkowanych na wzrost wartości 305 11.2. Podstawowe dylematy 308 11.3. Opcje na akcje (opcje menedżerskie) 311 11.4. Systemy wynagrodzeń oparte na finansowych miernikach kreowania wartości 313 11.5. Regulacje dotyczące programów motywacyjnych 318
Rozdział 12 Fuzje i przejęcia – Katarzyna Bachnik 325 12.1. Łączyć, wchłaniać czy zawierać partnerstwo – M&A na mapie opcji strategicznych przedsiębiorstw 327 12.2. Co oferują transakcje M&A: oczekiwane korzyści z tej formy rozwoju organizacyjnego 329 12.3. Etapy procesu łączenia przedsiębiorstw 333 12.4. Pułapki integracji przedsiębiorstw 336 12.5. Trendy przeczące intuicji 340 12.6. Polski rynek fuzji i przejęć 343
Rozdział 13 Relacje inwestorskie 349 13.1. Na czym polega istota relacji inwestorskich (Investor Relations)? – Piotr Wróbel 349 13.1.1. Wprowadzenie 349 13.1.2. Historia 350 13.1.3. Definicja 351 13.1.4. Elementy relacji inwestorskich 351 13.1.5. Korzyści z prowadzenia relacji inwestorskich 352 13.1.6. Zjawisko asymetrii informacyjnej na rynku pozyskiwania kapitału 352 13.2. Na jakie oczekiwania informacyjne społeczności inwestycyjnej musi odpowiadać spółka? – Piotr Wróbel 353 13.2.1. Kategorie odbiorców działań IR 353 13.2.2. Oczekiwania inwestorów 354 13.2.3. Oczekiwania analityków i doradców inwestycyjnych 356 13.2.4. Czas poświęcony członkom społeczności inwestycyjnej 357 13.3. Cechy efektywnych relacji inwestorskich – Piotr Wróbel 358 13.4. Działania umożliwiające prowadzenie relacji inwestorskich – Piotr Wróbel 362 13.4.1. Działania IR 362 13.4.2. Zastosowanie działań IR 363 13.4.3. Organizacja działań IR 365 13.5. Jak obecność na giełdzie wpływa na IR? – Piotr Wróbel 366 13.6. Kształtowanie relacji inwestorskich w sytuacjach kryzysowych – Veslawa Valiucko, Piotr Wróbel 369 13.6.1. Wprowadzenie 369 13.6.2. Działania w kryzysie 370 13.6.3. Studium przypadku: Toyota 374
Rozdział 14 Planowanie strategiczne i strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard) – Łukasz Świerżewski 383 14.1. Planowanie strategiczne: cztery etapy tworzenia strategii 385 14.1.1. Definiowanie misji, wizji i kluczowych wartości firmy 385 14.1.2. Określanie celów strategicznych 388 14.1.3. Analiza strategiczna 389 14.1.4. Formułowanie strategii 391 14.2. Wdrożenie strategii w oparciu o mapy strategii i Balanced Scorecard 395 14.3. System zarządzania oparty na planowaniu strategicznym i Balanced Scorecard 399 14.4. System zarządzania w praktyce przedsiębiorstw 401
Rozdział 15 Polityka dywidend i wykupu akcji własnych – Joanna Pioch 405 15.1. Pojęcie, geneza i funkcje dywidendy 406 15.2. Polityka dywidend a rynkowa wartość przedsiębiorstwa 409 15.3. Dywidendy pieniężne 412 15.4. Dywidendy w akcjach 413 15.5. Przesłanki wypłaty i skutki polityki dywidend – poszukiwanie uzasadnienia 424 15.6. Determinanty polityki dywidend 430 15.7. Analiza polityki dywidend przedsiębiorstwa 433
Rozdział 16 Offshoring a zarządzanie wartością w przedsiębiorstwie – Joanna Próchniak 445 16.1. Koncepcja offshoringu 445 16.1.1. Pojęcie i modele offshoringu 445 16.1.2. Offshoring usług 448 16.1.3. Centra usług finansowych 450 16.2. Usługi świadczone offshore 451 16.2.1. Cechy i zakres usług świadczonych offshore 451 16.2.2. Usługi świadczone przez centra usług finansowych 455 16.3. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa przez offshoring 457 16.3.1. Oczekiwania przedsiębiorstwa inwestora a rola operatora w budowaniu wartości 457 16.3.2. Jakie usługi świadczone offshore kreują wartość? 462 16.4. Lokalizacja usług offshore 464 16.4.1. Czynniki stymulujące rozwój offshoringu a ocena atrakcyjności lokalizacji inwestycyjnej 464 16.4.2. Atrakcyjność inwestycyjna wybranych krajów dla centrów offshore 468
Rozdział 17 Corporate governance a zarządzanie wartością – Andrzej S. Natowski 475 17.1. Corporate governance, czyli sztuka budowania zaufania 476 17.2. Przez zaufanie do reputacji 477 17.3. Corporate governance jako komponent wartości 478 17.4. Drogi rozwoju corporate governance 480 17.5. Dwa systemy, jeden cel 481 17.6. Stosuj, albo wyjaśnij (comply or explain) 482 17.7. Akcjonariusze płacą za bilety, interesariusze jadą na gapę 483 17.8. Rezerwy tkwią w radach nadzorczych 483 17.9. Studium przypadku 484
Rozdział 18 Tworzenie wartości przedsiębiorstwa – debata wokół zmian zasad ładu korporacyjnego OECD – Paweł Wojciechowski 487 18.1. Pozyskanie kapitału 493 18.2. Efektywna alokacja 499 18.3. Monitorowanie inwestycji i zaangażowanie akcjonariuszy 501 18.4. Doświadczenia polskie 505 ANEKS – Rekomendacje 507
Rozdział 19 Odbudowa wartości przedsiębiorstwa w kryzysie – Leszek Pawłowicz 511 19.1. Pojęcie kryzysu przedsiębiorstwa 513 19.2. Mechanizm kryzysu przedsiębiorstwa 515 19.3. Przyczyny kryzysu przedsiębiorstwa 519 19.4. Kryzys przedsiębiorstwa a procesy globalizacji 522 19.5. Symptomy kryzysu 525 19.6. Grupy interesów w procesie restrukturyzacji 533 19.7. Pozycja i rola banku wobec przedsiębiorstwa w sytuacji kryzysowej 538 19.8. Wybrane techniki restrukturyzacji finansowej 542 19.8.1. Restrukturyzacja finansowa poprzez obniżenie i ponowne podwyższenie kapitału własnego spółki 543 19.8.2. Podział przedsiębiorstwa jako metoda restrukturyzacji 547 19.8.3. Założenie nowej spółki kontynuującej działalność spółki zlikwidowanej 550 19.8.4. Uwarunkowania prawne restrukturyzacji przez podział spółki 553 19.9. Postępowanie naprawcze w sytuacji kryzysowej 557
Rozdział 20 Prawne aspekty zarządzania wartością w spółkach strategicznych – Michał Romanowski 565 20.1. Istota problemu 566 20.1.1. Czy jest możliwe budowanie wartości spółki strategicznej w połączeniu z realizacją interesu publicznego? 566 20.1.2. Skarb Państwa jako shadow shareholder – czy Skarb Państwa może w kontrolowanej przez siebie spółce usunąć się w cień? 567 20.2. Spółka strategiczna i jej cele 569 20.2.1. Pojęcie spółki strategicznej 569 20.2.2. Czy posiadane przez państwo udziałów w spółce kapitałowej ma wpływ na określenie interesu spółki? 572 20.2.2.1. Czy w świetle prawa państwo może realizować interes publiczny przy wykorzystaniu spółki kapitałowej 572 20.2.2.2. Interes publiczny Skarbu Państwa 574 20.2.2.2.1. Ekonomiczni właściciele majątku publicznego 574 20.2.2.2.2. Czy Skarb Państwa może mieć interes inny niż interes publiczny 575 20.2.2.2.3. Sposób konkretyzacji interesu publicznego 578 20.2.2.3. Obszary działania spółek strategicznych 580 20.2.2.4. Kryteria powoływania spółek strategicznych 583 20.3. Czy interes strategicznej spółki kapitałowej przeważa nad interesem publicznym? 584 20.3.1. Interes spółki a interes jej wspólników – pojęcia odrębne czy tożsame? 584 20.3.1.1. Znaczenie sporu o metodologię odczytania treści „interes spółki” 584 20.3.1.2. Metoda dookreślania zwrotu „interes spółki” 588 20.3.3. Jak ustalić wypadkową interesów akcjonariuszy spółki strategicznej? 595 20.3.4. Czy specyfika Skarbu Państwa zmienia reguły ustalania wypadkowej interesu akcjonariuszy strategicznej spółki giełdowej 601 20.4. Czy rynek kapitałowy akceptuje wpływ interesu Skarbu Państwa na interes strategicznej spółki giełdowej w myśl zasady „Chcącemu nie dzieje się krzywda”? 602 20.5. Oddzielenie własności od zarządzania 605 20.6. Czy zarząd spółki giełdowej może komunikować się bezpośrednio z akcjonariuszem kontrolującym? 615 20.6.1. Istota problemu 615 20.6.2. Prawo komunikacji zarządu spółki giełdowej z akcjonariuszem dominującym a zasada jednakowego traktowania akcjonariuszy 616 20.6.3. Prawo komunikacji zarządu z akcjonariuszem dominującym a obowiązki informacyjne z ustawy o ofercie publicznej 618 20.7. Upublicznianie spółek strategicznych jako narzędzie łagodzące ryzyko braku efektywności spółek strategicznych 622
Część II Doświadczenia praktyczne
Rozdział 21 Zarządzanie wartością w dynamicznym środowisku – studium przypadku – Sławomir Jędrzejczyk 627 21.1. Powstanie firmy i integracja (1999-2002) 628 21.2. Ekspansja (2003-2008) 629 21.3. Twarde lądowanie i powrót do rzeczywistości (2009-2012) 631 21.4. Program naprawczy 632 21.5. Wizja i przyszłość (2013+) 638
Rozdział 22 Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa (VBM) oraz systemy motywacyjne na przykładzie Banku Pekao SA – Pier Vaisitti 647 22.1. Podejście Banku Pekao SA i Grupy UniCredit do zarządzania wartością przedsiębiorstwa 647 22.1.1. Bank Pekao i Grupa UniCredit – wprowadzenie 647 22.1.2. Założenia dotyczące zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM) 648 22.1.3. Badanie satysfakcji interesariuszy w obszarach: reputacji, zaangażowania, zrównoważonego rozwoju 650 22.2. Motywacja w Banku Pekao – finansowe czynniki motywujące 654 22.2.1. Podstawy motywowania pracowników 654 22.2.2. Motywacja pracowników – podejście ewolucyjne 655 22.2.3. Wpływ regulacji na strukturę finansowych narzędzi motywacyjnych 656 22.2.4. Polityka wynagradzania 657 22.2.5. Kompleksowe podejście do wynagradzania 657 22.2.6. Programy motywacyjne 659 22.3. Podejście do motywacji w Banku Pekao – instrumenty pozafinansowe 663 22.3.1. Pozafinansowe fundamenty motywacji 663 22.3.2. Model kompetencji przywódczych 665 22.3.3. Zarządzanie wynikami i rozwój zawodowy pracowników 666 22.3.4. Kształcenie i szkolenia 668 22.3.5. Zarządzanie karierą 670 22.3.6. Rekrutacja wewnętrzna i mobilność 671 22.3.7. Inicjatywy zwiększające zaangażowanie pracowników 671
Rozdział 23 Praktyczne aspekty fuzji i przejęć na przykładzie połączenia Banku Pekao SA z częścią Banku BPH SA – Jan Krzysztof Bielecki 675
Rozdział 24 Zarządzanie wartością w Grupie FIAT – Chrysler – Enrico Pavoni, Piotr Wróbel 685 24.1. Prezentacja Grupy FIAT 685 24.2. Organizacja Grupy Fiat – Chrysler w Polsce 686 24.3. Zarządzanie strategiczne 688 24.4. Inwestycje i pozyskiwanie finansowania 690 24.5. System motywacji 692 24.6. Relacje inwestorskie 692
Rozdział 25 Zarządzanie wartością w Grupie Kapitałowej Allianz – Paweł Dangel, Michael Müller, Marcin Pęksyk 695 25.1. Strategia 696 25.2. System motywacji menedżerów 701 25.3. Nadzór korporacyjny – wykorzystywane mechanizmy 702
Rozdział 26 Zarządzanie wartością w GE Money – Mariusz Karpiński 707 26.1. Spółka General Electric 707 26.2. GE Money w Polsce 710 26.3. Strategia GE Money i GE Money Banku 710 26.3.1. Proces budowania i wdrażania strategii 710 26.3.2. Ewolucja strategii GE w obszarze usług finansowych 711 26.4. Inwestycje i mechanizm alokowania kapitału 714 26.5. System motywacyjny kadry menedżerskiej GE 715 26.6. Nadzór korporacyjny 716 26.7. Relacje inwestorskie 717
Notki o autorach 719
Katarzyna Bachnik
Adiunkt w Katedrze Zarządzania Przedsiębiorstwem w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie i w Instytucie Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur. Stypendystka Fulbrighta. Jest autorką i współautorką kilkunastu artykułów i rozdziałów monograficznych z zakresu zarządzania, marketingu, społecznej odpowiedzialności biznesu oraz mediów społecznościowych.
Robert Bęben
Adiunkt w Katedrze Marketingu Uniwersytetu Gdańskiego. W 2001 roku obronił w UG pracę doktorską pt. „Segmentacja rynku w budowie strategii marketingowej usług finansowych". Od wielu lat łączy pracę nauczyciela akademickiego z praktyką gospodarczą, specjalizując się w finansowaniu projektów inwestycyjnych.
Jan Krzysztof Bielecki
Uczestnik historycznego strajku w Stoczni Gdańskiej, wieloletni działacz NSZZ Solidarność, w latach 80. lider demokratycznej opozycji ściśle współpracujący z Lechem Wałęsą. Były Premier RP oraz były minister ds. Integracji Europejskiej. W latach 1993-2003 sprawował funkcję dyrektora wykonawczego w Radzie Dyrektorów w Europejskim Banku Odbudowy i Rozwoju. W latach 2003-2010 pełnił funkcję prezesa Banku Pekao S.A., a od marca 2010 roku przewodniczący Rady Gospodarczej przy Premierze RP. Kawaler Orderu Orła Białego.
Mariusz Chmielewski
Adiunkt w Katedrze Ekonomiki Przedsiębiorstw Uniwersytetu Gdańskiego. Kierownik Zakładu Ekonomiki Przedsiębiorstw. Zainteresowania badawcze to finanse przedsiębiorstw, restrukturyzacja przedsiębiorstw, zarządzanie ryzykiem i zarządzanie wartością.
Paweł Dangel
Z wykształcenia reżyser teatralny, jednak reżyserowanie sztuk teatralnych zamienił na zarządzanie firmą. W Wielkiej Brytanii rozpoczął swoją karierę w ubezpieczeniach. Od 1985 roku przechodził przez kolejne etapy drogi zawodowej jako agent, manager, a następnie dyrektor. Pracował w takich towarzystwach ubezpieczeniowych, jak: Royal Life, Lincoln National i MGM Assurance. W 1994 roku wrócił do Polski, aby założyć Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie Nationale-Nederlanden Polska S.A. W 1997 roku podjął kolejne wyzwanie - stworzenie grupy Allianz, gdzie do 2013 roku był prezesem Zarządu.
Sławomir Jędrzejczyk
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych PKN ORLEN od 2008 roku. Odpowiada za realizację strategii ukierunkowanej na wzrost wartości, budowanie relacji z rynkiem kapitałowym, zapewnienie finansowania oraz zwiększanie przepływów pieniężnych poprzez doskonałość operacyjną, dezinwestycje i projekty dotyczące kapitału pracującego. Absolwent Politechniki Łódzkiej, posiada tytuł brytyjskiego biegłego rewidenta ACCA.
Mariusz Karpiński
Absolwent Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Gdańskiego, w latach 1988-1992 pracownik naukowy Katedry Finansów UG. Od 1991 roku związany zawodowo z sektorem bankowym jako prezes zarządu Solidarność Chase Banku, GE Capital Banku, GE Money Banku i Meritum Banku. Piastując w latach 1995-2007 funkcję prezesa był najdłużej urzędującym prezesem banku w historii koncernu General Electric i jednym z najdłużej piastujących tę funkcję prezesów banków w Polsce.
Stanisław Kasiewicz
Profesor zwyczajny nauk ekonomicznych, specjalizuje się w zakresie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie oraz oceną skutków ekonomiczno-społecznych regulacji. Posiada bogate doświadczenie praktyczne. Aktualnie pracuje na SGH w Instytucie Finansowania Korporacji i Inwestycji i jest sekretarzem naukowym Zakładu ALTERUM - Ośrodek Badań i Analiz Systemu Finansowego w Warszawskim Instytucie Bankowości. Jest członkiem Rady Programowej Kwartalnika - Finansowanie nieruchomości i członkiem Rady Programowej Kwartalnika KNoP. Autor licznych publikacji książkowych i artykułów naukowych. W 2006 roku za osiągnięcia w dziedzinie Zarządzania Finansami uzyskał nagrodę Beta.
Błażej Lepczyński
Adiunkt w Katedrze Bankowości Uniwersytetu Gdańskiego. Do czerwca 2014 roku Dyrektor Obszaru „Bankowość i Rynki Finansowe" w Instytucie Badań nad Gospodarką Rynkową. Od lipca 2014 roku Wiceprezes Zarządu Instytutu Analiz i Ratingu S.A. Autor kilkudziesięciu opracowań naukowych i artykułów publicystycznych z zakresu bankowości, rynków finansowych i zarządzania ryzykiem.
Adam Maciejewski
Ekonomista z wieloletnim doświadczeniem na rynku kapitałowym. Swoją karierę związał głównie z Giełdą Papierów Wartościowych w Warszawie, gdzie zaczynał jako specjalista od nadzoru notowań, a zakończył jako Prezes Zarządu. Członek wielu rad nadzorczych, także poza Polską, oraz Rady Federacji Europejskich Giełd Papierów Wartościowych. Zaangażowany w działalność edukacyjną oraz społeczną.
Michael Müller
Urodził się w Niemczech, tam też skończył studia ekonomiczne na Uniwersytecie w Mannheim. Od początku swojej kariery zawodowej - czyli od 1983 roku - pracuje w ubezpieczeniach. Zarządzał finansami i międzynarodowym controllingiem w AXA-Colonia, następnie w firmie R+V Versicherung AG był prokurentem i szefem międzynarodowego departamentu ubezpieczeń. Od 1997 roku pracuje już stale na polskim rynku w zarządach różnych spółek, gdzie jest odpowiedzialny za finanse i informatykę. Od roku 2001 do 2013 był wiceprezesem i Chief Operating Officer spółek TUiR Allianz Polska i TUiR Allianz Życie.
Andrzej S. Nartowski
Do lipca 2014 roku Prezes Polskiego Instytutu Dyrektorów, wydawca i redaktor naczelny kwartalnika Przegląd Corporate Governance. Prawnik z doświadczeniem w organach spółek handlowych, specjalista prawa spółek.
Piotr Nowak
Absolwent Studiów Doktoranckich na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. Współautor podręczników z zakresu bankowości i finansów oraz opracowań analitycznych poświęconych perspektywom rozwoju rynku kredytowego. Praktyk gospodarczy z kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym na stanowiskach kierowniczych w spółkach kapitałowych.
Enrico Pavoni
Od 1978 roku reprezentował firmę FIAT w Polsce. Był Dyrektorem Przedstawicielstwa FIAT w Polsce, od 1995 roku był Prezesem Zarządu FIAT Polska Sp. z o.o. reprezentującej Grupę FIAT w Polsce. W ramach kompetencji powierzonych przez Fiat S.p.A. koordynował i nadzorował wszelkie przedsięwzięcia Grupy podejmowane w Polsce. Od 2002 roku był Prezesem Zarządu FIAT AUTO POLAND SA. Był członkiem Rady Powierniczej Akademii im. Leona Koźmińskiego i Konwentu Politechniki Warszawskiej. Zmarł 21 października 2012 roku.
Leszek Pawłowicz
Profesor Uniwersytetu Gdańskiego. Wiceprezes Zarządu Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową i Dyrektor Gdańskiej Akademii Bankowej. Członek rad nadzorczych Banku Pekao S.A., PKN Orlen S.A. i Best S.A. Autor licznych publikacji z zakresu finansów, bankowości i zarządzania wartością przedsiębiorstw. Członek Komitetu Nauk o Finansach PAN.
Marta Penczar
Adiunkt w Katedrze Bankowości Uniwersytetu Gdańskiego. Od lipca 2014 roku Dyrektor Obszaru „Bankowość i Rynki Finansowe" w Instytucie Badań nad Gospodarką Rynkową, gdzie m.in. koordynuje badania dotyczące bankowości korporacyjnej. Autorka publikacji z zakresu bankowości, integracji i rozwoju rynków finansowych.
Marcin Pęksyk
Wykładowca w Wyższej Szkole Społeczno-Ekonomicznej w Gdańsku oraz Szkole Wyższej Prawa i Dyplomacji w Gdyni. Specjalista w zakresie wyceny przedsiębiorstw, a także projektowania i wdrażania systemów zarządzania wartością firmy. Członek zespołu opracowującego Notę Interpretacyjną Nr 5: Wycena Przedsiębiorstw dla Polskiej Federacji Stowarzyszeń Rzeczoznawców Majątkowych.
Joanna Pioch
Adiunkt w Katedrze Ekonomiki Przedsiębiorstw Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. Jej zainteresowania badawcze dotyczą zarządzania wartością przedsiębiorstw, polityki dywidendy, corporate governance oraz pomiaru i wyceny kapitału intelektualnego. Posiada doświadczenie w proponowaniu i wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań finansowych na potrzeby restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz z zakresu wyceny przedsiębiorstw.
Joanna Próchniak
Adiunkt w Katedrze Ekonomiki Przedsiębiorstw Uniwersytetu Gdańskiego. Głównie zainteresowania naukowe to: finansowanie przedsiębiorstw z wykorzystaniem: kredytu bankowego, poręczeń kredytowych, środków strukturalnych, Business Angels, funduszy typu Venture Capital i rynku kapitałowego, zarządzanie wartością przedsiębiorstwa oraz procesy transgranicznego outsourcingu działalności przedsiębiorstw (offshoring).
Michał Romanowski
Profesor nauk prawnych, adwokat i radca prawny w kancelarii Romanowski i Wspólnicy, wykładowca prawa cywilnego, handlowego i prawa rynku kapitałowego na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, od 2006 roku członek Komisji Kodyfikacyjnej Prawa Cywilnego przy Ministrze Sprawiedliwości RP, a w jej ramach przewodniczący licznych zespołów problemowych, w latach 2006-2008 przewodniczący podkomsji Komisji Kodyfikacyjnej Prawa Cywilnego ds. reformy prawa spółek, doradca największych polskich i zagranicznych grup kapitałowych oraz agend rządu polskiego, autor ponad 120 krajowych i zagranicznych publikacji naukowych.
Piotr Szczepankowski
Profesor nadzwyczajny w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie. Absolwent Wydziału Zarządzania UW, Ecole Nationale des Pont et Chaussees w Paryżu oraz Central Connecticut State University w USA. Autor monografii, podręczników i artykułów naukowych dotyczących zarządzania finansami, wyceny i zarządzania wartością, fuzji i przejęć oraz funkcjonowania rynku NewConnect.
Karol Śledzik
Adiunkt w Katedrze Bankowości Uniwersytetu Gdańskiego. Należy do Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego oraz International Joseph A. Schumpeter Society. Autor wielu opracowań dotyczących kapitału intelektualnego w bankach.
Łukasz Świerżewski
Kierownik Zespołu Projektów Strategicznych i Analiz w Departamencie Komunikacji PKO Banku Polskiego. Wcześniej przez siedem lat zastępca redaktora naczelnego Harvard Business Review Polska oraz współtwórca i dyrektor ICAN Research, zajmującego się badaniami przedsiębiorstw i praktyk zarządczych.
Pier Vaisitti
Absolwent prawa, posiadający bogate doświadczenie menedżerskie w różnych obszarach biznesowych. Od ponad 30 lat związany z Grupą UniCredit. Zarządzaniem zasobami ludzkimi zajmuje się od 10 lat, pełniąc funkcje menedżerskie w wielu jednostkach Grupy. W latach 2009-2012 związany z Bankiem Pekao SA, gdzie jako Dyrektor Wykonawczy odpowiadał za obszar zasobów ludzkich. Pasjonat ludzi, zainteresowany ich rozwojem i dopasowaniem do organizacji.
Veslava Valiucko
Doktorantka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. W latach 2009-2011 asystent na Wydziale Zarządzania UG. Autorka. „Odpowiedzialność społeczna szkoły wyższej na przykładzie Uniwersytetu Gdańskiego" (Prace i Materiały Wydziału Zarządzania, 2011).
Paweł Wojciechowski
Stały Przedstawiciel RP przy OECD od 2010 do 2014 roku, wcześniej piastował również funkcje ministra finansów, wiceministra spraw zagranicznych, prezesa Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych. Przed podjęciem pracy na wysokich stanowiskach w polskiej administracji rządowej był prezesem kilku spółek, w tym PTE Allianz S.A. w latach 1999-2005. Od czterech lat współpracuje z Harvard Kennedy School przy nauczaniu kursu nt. polityk na rzecz konkurencyjności.
Piotr Wróbel
Adiunkt w Instytucie Organizacji z Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. Specjalizuje się w zagadnieniach fuzji i przejęć, zarządzania wiedzą oraz komunikacji elektronicznej. Uczestnik wielu projektów doradczych i szkoleniowych realizowanych dla przedsiębiorstw, jednostek samorządu terytorialnego oraz administracji centralnej.
Polub nas na Facebooku
